考研是什么，考研是什么时候考
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CPPM证书报考流程：
1.资质审核，首先提交个人申请表到系统审核，主要是工作年限和学历的审核。
2.线上办理报名费用1500元，开通网课，邮寄资料，APP账号线上学习。
3.准备考试资料：身份证正反面，最高学历证明，工作证明，2寸证件照（蓝底）
4.下发线下培训邀请函，确认线下班期和考试时间。（结清尾款）
CPPM全国有8个授权培训的城市，分别是北京，上海，广州，深圳，杭州，成都，济南，无锡。
平均每个城市每两个月有一次现场班期。
cppm报考条件：
1、具有高中学历，连续从事本职工作10年以上。
2、具有中专学历，连续从事本职工作6年以上。
3、具有大专学历，连续从事本职工作3年以上。
4、具有本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职工作2年以上。
5、具有本专业或相关专业硕士学位。
什么是供应链，供应链管理的核心是什么?
掉书袋的回答看的我头有点疼，我试着来点通俗易懂的。我怎么理解的就怎么说了。
供应链就是从供应商的供应商到客户的客户，这中间所有的物流，信息流和资金流的集合。供应链管理也就是对这三种流的集成管理，具体可以分为采购管理，物流管理和运营管理。
比如，一吨钢板，由钢厂卖给A冲压厂加工成型，再到B喷涂厂进行表面处理，再到汽车零部件厂同其他零件进行焊接和装配，再卖给主机厂进行整机组装，再卖给整车厂进行整车装配，一直到终端顾客手中，这中间产生的所有的物流，信息流和资金流，我认为它是供应链的集中体现。
再来说说供应链管理的核心，很简单，我觉得就一句话：把整条供应链的速度做上来，把成本做下去。或者用四个字概括：降本增效。你看无论之前推行的什么敏捷供应链还是超级供应链，还是当下的什么数字供应链，智能供应链，其实目的无非如此。
说起来很容易吧，做起来却很难。
比如说降本，不单单是你采购买个零件，降价了，就算降本了，而是要站在整个供应链的角度去看你采购的这次降本，采购价格是降了，但有可能质量变差了，那后期的质量成本是不是就上来了，或者采购价格降了，MOQ（最小采购量）上来了，可能库存积压了……这样算下来没准总成本还是上去了。你只站在自己职能上考虑，而不考虑对其他职能或者你的内外客户的影响，没有站在整条供应链的角度去解决问题，这样就形不成有效的供应链。
再说增效，比如如果采购的单一目标是省钱，生产的单一目标是满足订单，而仓库的单一目标是减少积压库存，提高库存周转率。采购光图省钱了，死命压价，结果是供应商的价格是足够低，但是交期和质量也足够差，于是生产三天两头停线待料要么被迫换型生产；生产光图满足订单了，加班加点拼命干就怕订单交期晚了，宁提前不能错后，结果害得仓库成品堆积成山，库存高企；仓库光想着减少库存积压，提高库存周转率，于是拼命催促销售提前发货……看吧，职能之间没有任何横向服务意识，各自为政，这样效率能高了才怪！
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